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联想收购摩托罗拉:专利规模捡大便宜

2020/05/22 来源:嘉定信息港

导读

2000多项专利的所有权,2.1万项专利的使用权。在谈及联想并购摩托罗拉时,这是联想杨元庆在很多场合都乐此不疲 紧挂嘴边 的 口头禅 。

2000多项专利的所有权,2.1万项专利的使用权。

在谈及联想并购摩托罗拉时,这是联想杨元庆在很多场合都乐此不疲 紧挂嘴边 的 口头禅 。

根据当初联想集团与谷歌就摩托罗拉移动达成的收购协议,联想支付的交易对价约为29.1亿美元,获得三项核心内容:摩托罗拉品牌、 500名员工以及数量庞大的专利组合 2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。

值得一提的是,联想甚至对外宣称通过此交易成为了全球第三大智能手机厂商。那么,联想凭什么敢说自己是第三大智能手机厂商?联想与谷歌的此番交易,又到底 值不值 呢?

相信这是悬在很多人心头的 疑问 。

从购买成本看,同一标的物,2011年谷歌收购时出价125亿美元,2014年联想接手时,仅花费了29.1亿美元,相当于谷歌最初购买价的了五分之一,似乎是 捡了个大便宜 。

而从知识产权维度看,如果知道联想手机此前的 专利底裤 有多短,你估计会觉得联想此番交易应该是 赚翻了 。

那么,在没有并购摩托罗拉之前,联想手机的 专利底裤 到底有多短呢?

我们以国家知识产权局网站的统计数据为基础,从专利数量、专利意识、专利结构、专利倾向及申请时间分布等多个维度,详细看看联想手机的专利 家底 。

专利规模:咋看很耀眼 其实手机专利并不多

通过上表,我们可以看到,在专利可检索总量方面,联想是苹果的2.7倍;在发明公布数上,联想是苹果的 .1倍;在发明授权数上,联想是苹果的1. 倍;在实用新型专利数上,联想是苹果的 .4倍;而在外观设计专利数上,联想是苹果的1.7倍。

乍眼一看,作为创新能力和实力衡量指标的专利申请和保护,联想较苹果领先很多,这或许也就是联想杨元庆敢多次公开叫板 苹果 ,并在接受媒体采访时敢宣称 联想最有希望挑战苹果 、 联想会是最后的赢家 的 底气 所在。

不过,如果你真的据此认为,联想手机真的有机会超越苹果,那可能就显得很 草率 。事实上,联想公司旗下属于手机相关的专利并没有表面看起来的那么多。

联想旗下有多家公司主体,从投资到实业,从产品到销售,从手机、电脑到网络安全,涉猎领域广泛。

不过,令人费解的是,虽然联想旗下有专司手机业务的子公司 联想科技有限公司,但是,与手机相关的专利却散落在多个法人主体身上,包括联想(北京)有限公司、厦门毅想研发中心有限公司、联想移动通信(武汉)有限公司、联想移动(武汉)有限公司、联想创新有限公司(香港)和联想移动通信科技有限公司等等。

尽然如此,联想手机持有的与手机相关的专利情况并不乐观。与专注于手机业务一些手机厂商相比,联想手机的专利差距明显。

通过上表,我们可以看到,在发明授权数上,酷派是联想的6.2倍;在实用新型专利数上,酷派是联想的4倍;只有在外观设计专利数上,联想才是酷派的 .2倍。

需要说明的是,此处表格中所统计的联想手机专利数字范围仅指直接与手机相关的专利。具体由厦门毅想通信研发中心有限公司、联想移动通信(武汉)有限公司、联想移动通信软件(武汉)有限公司和联想移动通信科技有限公司所持有的所有专利和部分联想(北京)有限公司持有的直接与手机相关专利。可能存在 挂一漏万 的情况。

但是,我们依旧可以看出,联想手机在具有竞争力和防御力上的发明专利领域积累并没有想象中的多。这其实也多少反映出一些 联想性格 销售驱动型公司而非技术驱动型公司。

早年联想创立之初,在发展方向上曾掀起过 技工贸 还是 贸工技 内部之争。当年,柳传志主张 贸工技 ,倪光南倡导 技工贸 。

其实,两者之争的焦点,放在现在的话语环境解读,那就是,联想要走技术驱动路线,还是销售驱动路线。

在联想并购IBM业务之前,应该说联想一直是销售驱动路线,以赚钱为第一要务。并购IBM之后,联想开始不断强化技术研发和积累,这也是联想专利规模总体很高的原因所在 积累了大量与电脑相关的专利。

   
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