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GE中國副總裁許正富士康跨界投機突圍難

2019/06/07 来源:嘉定信息港

导读

近的一次是3月27日,郭台铭出资52亿元入主日本夏普。3月初,郭台铭投资26亿元在长春修建城市综合体。之前的1月,富士康更是投资900亿元

  近的一次是3月27日,郭台铭出资52亿元入主日本夏普。3月初,郭台铭投资26亿元在长春修建城市综合体。之前的1月,富士康更是投资900亿元,与国内的企业保利协鑫合资成立新能源项目。再加上去年底,富士康投资3000万美元,在江苏盐城成立富昱能源科技有限公司。可谓 试水 不断,行业各异。作为全球的电子产品代工企业,富士康在本行业确立了 地位 ,实际上它的这种 地位 是以 血汗工厂 为代价的,其生产经营模式已变得不可持续。

  随着广东的土地和人力成本的升高,富士康将工厂由广东向内地迁移,比如郑州、重庆等中西部城市,以降低成本。但是这种迁移就像追逐水草的游牧民,模式不变,终难以摆脱利润微薄的宿命。

  富士康的 突圍 表面上看是一種 轉型升級 。在 產業轉型 方面,它從電子產品組裝加工業進入產業、房地產業,就全球范圍來講,目前這兩個產業都處于低谷,此時出資購買,是抄底的時候。但從長遠看,卻很難講是否會成為富士康或鴻海集團的競爭優勢。產業是受德國、意大利、西班牙等歐洲國家新能源補貼驅動逐漸發展起來的,歐洲是世界太陽能光伏產業重要的市場。但是受歐債危機的影響,各國大幅削減對太陽能光伏產業的補貼,歐美對光伏產品的需求減少。目前美國對中國的光伏產品實行 雙反 ,中國向歐美出口受限。我國光伏產業產能嚴重過剩,自去年以來多晶硅產品價格的大幅下降,使太陽能光伏產業鏈中的所有企業都感受到了巨大的價格壓力。

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